Schon seit dem 17. Jahrhundert wird „Kultur“ als Grundlage und Bedingungsstruktur für das soziale Miteinander verstanden, Kultur entwickelt sich durch Tun und Handeln. Dabei ist immer zu beachten, dass eine Unternehmenskultur reziprok ist. Das bedeutet: Die Kultur beeinflusst die Mitarbeitenden in ihrem Fühlen und Verhalten….
Selbstentwicklung ist für eine Führungskraft heute kein Fremdwort mehr. Dennoch stößt dieser Weg nicht immer direkt auf Gegenliebe bei den Mitarbeitenden. So erging es auch einem meiner Kunden: „Jetzt habe ich mich seit fast fünf Jahren bewusst weiterentwickelt, verstehe meinen persönlichen Sinn besser, habe intensiven…
Die Entwicklung, Klärung und Kommunikation des eigenen Daseins-Zwecks, des eigenen „Purpose“ nach innen und außen kann inspirieren und enorme Kräfte entfalten. Um diesen eigenen Purpose – oder auch den eigenen Sinn – zu entdecken und freizulegen, hat sich ein Vorgehen als erfolgreich erwiesen, das ebenfalls…
Selbstführung als Führungskraft, was bedeutet das konkret? Gute Führung ist nicht nur in Familienunternehmen immer wieder ein Thema, in einer Nachfolgeregelung jedoch unerlässlich. Besonders die Mitarbeiter benötigen in einem Prozess der Umstrukturierung Halt und Orientierung, etwas, das gute Führung gewährleisten kann. Gute Selbstführung fängt bei…
Für den Erfolg eines Team ist auch die Rollenverteilung innerhalb dessen sehr wichtig. Die gemeinsame Festlegung und Akzeptanz von Rollen innerhalb des Teams haben zwei wichtige Effekte: 1. Rollen im Team In einer Gruppe von Menschen gibt es immer unterschiedliche Typen. Menschen sind unterschiedlich in…
Was ist gute Führung, was ist schlechte Führung – und worin unterscheidet sie sich? Erfahrungsgemäß haben viele Führungskräfte noch nie systematisch darüber nachgedacht, weil sie im Laufe Ihres Berufslebens „einfach“ befördert wurden, oder weil sie als Unternehmer inhaltlich ein bestimmtes Ziel erreichen wollen. Die Führung…
Ohne Vertrauen im Team wird es keine gute Zusammenarbeit geben. Mit Vertrauen ist hier das sowohl in mich als auch in Menschen, in das Leben, das Team, die Organisation gemeint. All dies hängt zusammen. Wer hier noch vordergründig Privat- von Berufsleben trennen möchte, dem sei…
Generell kann die Identifikation mit dem eigenen Team nur funktionieren, somit auch die Zusammenarbeit im Team verbessert werden, wenn jeder einzelne Mitarbeitende weiß, wofür er steht, wie er sich einbringt, was seine Stärken sind, seine Schwächen kennt und sich seiner selbst bewusst ist. Ohne das…
Wie kann die Zusammenarbeit im Team verbessert werden? Was ist das Geheimnis für einen spürbaren „Spirit“ oder „Flow“ eines Teams, den wir unwillkürlich spüren oder wahrnehmen können, wenn wir mit entsprechenden Teams Kontakt haben? In solchen Fällen können wir typischerweise diese oder ähnliche Merkmale wahrnehmen,…