Was ist gute Führung, was ist schlechte Führung – und worin unterscheidet sie sich? Erfahrungsgemäß haben viele Führungskräfte noch nie systematisch darüber nachgedacht, weil sie im Laufe Ihres Berufslebens „einfach“ befördert wurden, oder weil sie als Unternehmer inhaltlich ein bestimmtes Ziel erreichen wollen. Die Führung…
Ohne Vertrauen im Team wird es keine gute Zusammenarbeit geben. Mit Vertrauen ist hier das sowohl in mich als auch in Menschen, in das Leben, das Team, die Organisation gemeint. All dies hängt zusammen. Wer hier noch vordergründig Privat- von Berufsleben trennen möchte, dem sei…
Generell kann die Identifikation mit dem eigenen Team nur funktionieren, somit auch die Zusammenarbeit im Team verbessert werden, wenn jeder einzelne Mitarbeitende weiß, wofür er steht, wie er sich einbringt, was seine Stärken sind, seine Schwächen kennt und sich seiner selbst bewusst ist. Ohne das…
Wie kann die Zusammenarbeit im Team verbessert werden? Was ist das Geheimnis für einen spürbaren „Spirit“ oder „Flow“ eines Teams, den wir unwillkürlich spüren oder wahrnehmen können, wenn wir mit entsprechenden Teams Kontakt haben? In solchen Fällen können wir typischerweise diese oder ähnliche Merkmale wahrnehmen,…
Sie als Unternehmer:in und Führungskraft fühlen und wissen, dass wir in einer immer komplexeren Zeit und unberechenbareren Welt schneller und scheinbar perfekter agieren müssen. Das gilt insbesondere in der aktuellen „Corona-Krise“, aus der heraus es nun gilt, neu und kraftvoll durchzustarten. Sie spüren dabei, dass…
Was macht motivierende Führung aus? Kann man das lernen? Was bedeutet Intuition im Zusammenhang mit guter Führung? Antworten auf diese und andere Fragen finden Sie in diesem inspirierenden, nachdenklichen und spannenden Gespräch mit Dr. Christoph Wesselmann, Vorstandvorsitzender der Jobnet.AG. Eine ehemalige Coaching-Kundin erzählte mir von…
In diesem Artikel erfahren Sie, welche die beiden wesentlichen Faktoren sind, die dazu führen, dass Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen, einem Veränderungs-Projekt oder einer konkreten Aufgabe nachhaltig motiviert sind. Das ist relevant, weil Identifikation nachhaltig die Motivation auslöst, sich persönlich dafür einzusetzen, den berühmten „Extra-Meter“ zu…
Im vergangenen Jahr las ich im Hamburger Abendblatt ein Interview mit Philip Oprong Spenner, das mich sehr bewegte. Der für mich wichtigste Satz war „Wie man mit Emotionen umgeht, kann über Leben und Tod entscheiden.“ P. O. Spenner hat seine Kindheit auf der Straße in…
Nein sagen als Führungskraft, das ist gar nicht immer leicht. Lesen Sie, wie Sie es als Vorgesetzte:r schaffen, Ihren Mitarbeitenden gegenüber „Nein“ zu sagen. Und wie Sie Fragen nutzen können, um Grenzen zu setzen. Nein sagen als Führungskraft heißt Verantwortung zu übernehmen Nein sagen als…