Lesen Sie hier, wie Sie als Führungskraft richtig delegieren und was Sie tun können, damit nicht „jeder Mist“, jede Aufgabe, (wieder) auf Ihrem Schreibtisch landet. Lesen Sie, wie Sie mit den richtigen Fragen als coachende:r Vorgesetzte:r so delegieren, dass Ihre Mitarbeitenden Verantwortung für die übertragene…
Auf Ihrer Reise der Firmenübernahme werden Sie diesen vier größten Hürden in der ein oder anderen Art immer wieder, sicher auch in unterschiedlicher Intensität, begegnen. Und genau dies sollten die Planken auch sein: Zeichen, die Ihren gemeinsamen Weg säumen, Hinweise, ob und wie gut die…
Ein Team auf ein nächstes Level zu bringen bedeutet: Mitarbeitern Schutz von oben zu geben. Das gilt ganz besonders in der Zeit des Wandels, in der alles schneller, komplizierter und herausfordernder wird. Starre Hierarchie – neue Führung Konkret bedeutet dies ebenso, dass Sie als Unternehmer*in Ihren…
Wer Teamentwicklung verstanden hat, weiß, dass dieser Weg mit einigen Faktoren steht und fällt. Und er weiß auch, dass es um mehr als Techniken und gekünstelte Leitbilder geht. Was Sie als Führungskraft konkret tun können, um Ihr Team dabei zu unterstützen, motiviert und erfolgreich zu…
Eines der größten Hindernisse für wirksame Führung ist, mit der uns zur Verfügung stehenden Zeit angemessen umzugehen. Das betrifft persönlich unsere Lebenszeit, aber auch die tägliche. Zeit ist das, was keiner hat – dabei nehmen sich die meisten Menschen einfach nur wenig davon für sich…
Für die Teamentwicklung gibt es zahlreiche Anlässe. Unabhängig der hierarchischen Stufe profitieren grundsätzlich alle Mitarbeitenden – bis ins oberste Management – von gelungener Teamarbeit. Erfahren Sie in diesen Tipps, was Sie von „Teamentwicklung“ bzw. einem professionellen Teamcoaching haben und was die konkreten Ergebnisse und Nutzen…
Sie stehen als Führungskraft täglich im Scheinwerferlicht des Teams, ob Sie wollen oder nicht, somit sind Sie Vorbild. Ihre innere Haltung und Ihr äußeres Verhalten werden permanent bewusst oder unbewusst vom Team beobachtet. Ob Sie Selbst-Vertrauen haben, ob Sie gelassen sind, ob Sie Furcht vor…
Das Gemeinsame im Team kann interessanterweise entstehen, wenn sich zunächst jeder seiner selbst bewusst ist (Ich). Jeder Einzelne braucht eine innere Stabilität, die auf den eigenen Werten, dem Wissen um Handlungsmacht, dem Erkennen der eigenen Emotionen und des Kommunikationsverhaltens fußt. So ist gewährleistet, dass sich…
Als Führungskraft sind Sie es vielleicht gewohnt, die Richtung und die Regeln vorzugeben. Wahrscheinlich haben Sie klare Vorstellungen davon, was für Sie „Erfolg“ bedeutet oder wann eine Aktivität oder ein Projekt – oder das Team – „erfolgreich“ ist bzw. die Erfolgskriterien erfüllt werden. Unabhängig vom Erfolg haben Sie…