Beiträge zu den Themen Motivation, Führung und Emotion
Als Führungskraft sind Sie am Limit und Ihre Belastbarkeit erreicht eine ungesunde Grenze? Schreibtisch und Kalender sind voll und die eigenen Batterien fast leer? Die quantitative Überforderung als Führungskraft ist ein weit verbreitetes Problem. Was Sie jetzt konkret tun können, um sich selbst zu entlasten,…
Wer Teamentwicklung verstanden hat, weiß, dass dieser Weg mit einigen Faktoren steht und fällt. Und er weiß auch, dass es um mehr als Techniken und gekünstelte Leitbilder geht. Was Sie als Führungskraft konkret tun können, um Ihr Team dabei zu unterstützen, motiviert und erfolgreich zu…
Lesen Sie hier, wie Sie als Führungskraft richtig delegieren und was Sie tun können, damit nicht „jeder Mist“, jede Aufgabe, (wieder) auf Ihrem Schreibtisch landet. Lesen Sie, wie Sie mit den richtigen Fragen als coachende:r Vorgesetzte:r so delegieren, dass Ihre Mitarbeitenden Verantwortung für die übertragene…
Wäre es nicht ein Traum, wenn die Teamentwicklung mit Fehlern schneller voran käme? In etwa wie ein Glas oder eine Vase, die auf den Boden fällt und zerbricht. Was machen wir? Wir kehren die Scherben auf und schmeißen sie in den Müll. Vielleicht ärgern wir…
Auf Ihrer Reise der Firmenübernahme werden Sie diesen vier größten Hürden in der ein oder anderen Art immer wieder, sicher auch in unterschiedlicher Intensität, begegnen. Und genau dies sollten die Planken auch sein: Zeichen, die Ihren gemeinsamen Weg säumen, Hinweise, ob und wie gut die…
Was kann ich als Führungskraft oder Unternehmer konkret tun, um meinem Team und Mitarbeitenden in Zeiten der Veränderung Sicherheit zu geben? Antworten und konkrete Tipps erhalten Sie in diesem Artikel. Leadership und Selbstreflexion Sicherheit ist der doppelte Boden und das Netz, das Menschen auffängt, der…
Eines der größten Hindernisse für wirksame Führung ist, mit der uns zur Verfügung stehenden Zeit angemessen umzugehen. Das betrifft persönlich unsere Lebenszeit, aber auch die tägliche. Zeit ist das, was keiner hat – dabei nehmen sich die meisten Menschen einfach nur wenig davon für sich…
Für die Teamentwicklung gibt es zahlreiche Anlässe. Unabhängig der hierarchischen Stufe profitieren grundsätzlich alle Mitarbeitenden – bis ins oberste Management – von gelungener Teamarbeit. Erfahren Sie in diesen Tipps, was Sie von „Teamentwicklung“ bzw. einem professionellen Teamcoaching haben und was die konkreten Ergebnisse und Nutzen…
Sie stehen als Führungskraft täglich im Scheinwerferlicht des Teams, ob Sie wollen oder nicht, somit sind Sie Vorbild. Ihre innere Haltung und Ihr äußeres Verhalten werden permanent bewusst oder unbewusst vom Team beobachtet. Ob Sie Selbst-Vertrauen haben, ob Sie gelassen sind, ob Sie Furcht vor…